I Foro de Movilidad Internacional en España - Conclusiones // I International Mobility Congress in Spain – Key Findings

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La semana pasada tuvo lugar en Madrid el Primer Foro de Movilidad Internacional, un exitoso encuentro que reunió a los mejores expertos en la materia y a numerosas empresas de sectores tan importantes como la automoción la energía o la alimentación, entre otros.

 

En un mundo cada vez más globalizado e interrelacionado, donde las distancias se han acortado y donde el mercado impone nuevas reglas, el desplazamiento del talento es una realidad imperante ante la cual debemos prepararnos y tomar conciencia de su magnitud.

 

En España el proceso de internacionalización de las empresas ha evolucionado muy rápidamente dado que muchas de éstas han iniciado o ampliado su actividades internacionales. De esta forma, una empresa española se convierte en “internacional” desde el momento en que surgen estas nuevas actividades, suponiendo un absoluto desafío a todos los niveles.

 

De acuerdo con algunos de los asuntos expuestos en el Foro, diferenciamos a grandes rasgos 4 bloques de discusión:

 

1. La Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, como herramienta para la atracción del talento internacional, flexible y pionera en Europa. De momento, ha atraído a España mucho talento e inversión. Existen ejemplos bien conocidos como Amazon o Google.

 

2. Facetas de la movilidad internacional: Migratoria (de ámbito legal), Fiscal (de ámbito legal), Socio Laboral (de ámbito legal/graduado social) y Relocation Services (también conocido como el salario emocional, que puede incluir la búsqueda de vivienda, permisos de conducir, colegio de los niños, aprendizaje del idioma, integración en la nueva comunidad, etc.). Todas estas facetas están interrelacionadas y requieren una cuidadosa planificación previo al desplazamiento que será clave para una movilidad exitosa.

 

3. Las grandes empresas y su Política de Movilidad. Prácticamente todas las empresas con implicación internacional tienen trabajadores desplazados en múltiples modalidades. Así, empresas tan importantes como SEAT, GESNEXT, BDO, ACCIONA, SCHNEIDER ELECTRIC o CEREALTO expusieron con brillantez sus políticas de movilidad, resaltando la importancia del trabajo minucioso y de gran dificultad que supone este reto.

 

Encontramos aquí un gran ejemplo, de cómo empresas de arraigo internacional han ido profesionalizando esta faceta del negocio hasta situarlo en cotas muy importantes.

 

 

4. Diferencia entre Impatriación (IMPAT) - Expatriación (EXPAT). Dos realidades parejas pero de consecuencias muy distintas. La impatricación del talento a España requiere de un conocimiento exhaustivo de la legislación migratoria, fiscal, laboral y relocation. Se trata de todo un reto, para el cual muchas empresas de mediano y pequeño tamaño no están preparadas, y para las cuales gran parte del éxito de sus nuevas inversiones y proyectos depende de que esta movilidad de sus trabajadores/directivos se lleve a cabo con éxito y sea un WIN-WIN para la empresa y la persona en cuestión.

 

Por otra parte, los Expatriados suponen todavía una dificultad mayor. En este caso, se desplazan hacia fuera de España, incluso sin ser españoles. Ello conlleva la necesidad de conocer y dominar las legislaciones del país de recepción, coordinar entre los dos países, situación sumamente compleja que requiere de esfuerzo y precisión. Como ocurre con los impatriados, gran parte del éxito de los proyectos empresariales internacionales recae en una correcta y exitosa movilidad internacional.

 

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ENGLISH

Part of our team attended last week to the First International Mobility Congress in Madrid, Spain. The event, hosted by the Spanish Chamber of Commerce, gathered leading experts on migration affairs as well as many companies from important sectors as energy, automotive or food.

Global Mobility is currently in the spotlight. Companies and individuals face this new raising reality; the world has become so small and interlinked that there is a need to take care about this challenging circumstances.

 

In Spain, the procedure of a Company to become international has happened so quickly that there was not time to foresee so their Policy was to solve issues as they arose. Now, things are changing and Companies actually value the knowledge for anticipation.

 

 

According this context, we manly discussed about the following four issues:

 

1. The Entrepreneurial Support Act of 27 September 2013 (Ley 14/2013) as an innovative and flexible tool to attract talent and investments to Spain. There are already some well-known successful cases like Amazon or Google who came to Spain taking advantage of this Act.

 

2. International Mobility Main Aspects: Migration (Legal), Tax (Legal), Labour (Legal) and Relocation (also known as “emotional salary” which includes looking for a home, nursing, driving licenses, learning the language, integration in the community, etc.).   All of them are interlinked so the international mobility of an employee requires some meticulous scheduling and coordination that must be carefully planned.

 

3. Big Companies and their Mobility Policy. Most of the Spanish big companies having international impact have already posted workers some time. Important companies such as SEAT, GESNEXT, BDO, ACCIONA, SCHNEIDER ELECTRIC or CEREALTO brilliantly exposed their policies and guidelines in these procedures with some illustrative examples, manly focusing on the importance of being especially careful about the Employee personal feelings and the challenge it is supposed to be him.

 

We had the opportunity to listen about some fabulous examples of what international Spanish companies are dealing with and why it is so important to get some professional advice in these matters.

 

4. Differences between IMPAT – EXPAT. Two similar realities but different consequences. Talent impatriation requires knowledge of the Spanish migration laws, labor laws, tax legislation and relocation services. It is absolutely challenging for companies for which their business success depends on this mobility, it must be a WIN-WIN for both the company and the employee.

 

On the other hand, expatriation is supposed to be even more difficult. Workers can be displaced abroad to countries completely unknown. What can some Spanish company do in that case? Of course, it needs some knowledge about the host country legislation and also there is a need to coordinate within the country of origin. It is important to get professional advice on both countries to give the employee the best answer to its needs and concerns so the international mobility is a success for all the stakeholders.

 

If you read so far, you may notice that it was a very interesting event. We are looking forward to the Second Edition next year.

 

Do not hesitate to contact our team if you want some further information!